مستشار السعادة في مكان العمل

• اكتشف قوة السعادة في مكان العمل: استكشف تأثير السعادة على الموظفين والمؤسسات.
• فهم علم الرفاهية: تعرف على العوامل الرئيسية التي تساهم في سعادة الموظفين
• تقييم ثقافة مكان العمل: تحديد نقاط القوة والضعف ودور القيم في تشكيل سلوك الموظفين.
• إتقان أطر السعادة: استكشاف نماذج لإنشاء برامج سعادة فعّالة.
• تصميم مبادرات مخصصة: تعلم كيفية تصميم برامج السعادة وفقًا لاحتياجات مكان العمل المحددة.
• اكتشاف مجموعة أدوات الاستراتيجيات: الوصول إلى مجموعة من الاستراتيجيات القائمة على الأدلة لتعزيز رفاهية الموظفين.
• بناء حالة عمل للسعادة: تبرير الاستثمار من خلال رؤى حول العائد على الاستثمار (ROI).
• إشراك القيادة والفرق: تعزيز المشاركة النشطة من جميع مستويات المنظمة.
• إتقان التواصل الفعّال: تعلم كيفية توصيل قيمة وفوائد أماكن العمل الأكثر سعادة.
• قيادة التغيير واستدامته: تطوير استراتيجيات للتغلب على التحديات وضمان التحسين المستمر.

• كن مستشارًا معتمدًا لسعادة مكان العمل.
• إتقان الاستراتيجيات العملية من خلال دراسات الحالة ومجموعات الأدوات.
• تطوير المهارات اللازمة للتواصل مع فريقك ودفع التغيير الإيجابي.
• تنفيذ استراتيجيات قائمة على الأدلة لتحقيق نجاح قابل للقياس.
• تصميم مبادرات سعادة مخصصة لأي مكان عمل.
• قيادة المناقشات وتسهيل الأنشطة التفاعلية.
• اكتساب فهم أعمق لثقافة وقيم المنظمة.
• تطبيق الأطر لبرامج السعادة المستدامة طويلة الأمد.

مدرب، مستشار أعمال، مدير موارد بشرية أو قائد أعمال، قائد التعلم والتطوير في الشركة

• لكل المهتمين لايوجد متطلبات محددة  

وفقًا لدراسات جالوب، إذا اتخذت المنظمة زمام المبادرة وحافظت على سعادة موظفيها، فيمكن أن يساعد ذلك المنظمة على الأداء على المستوى الأمثل: فيما يلي أهم النقاط البارزة:

• 86% أكثر إبداعًا/ابتكارًا (جامعة كاليفورنيا بيركلي)
• 37% أقل من الغياب، 65% أقل من دوران الموظفين
• 21% أكثر إنتاجية، 22% أعلى ربحية،
• 147% أعلى من الأرباح لكل سهم، 28% أقل من السرقة، و10% أفضل من تقييم العملاء

• تعزيز أداء الموظفين ورفاهيتهم: الموظفون السعداء أكثر إنتاجية، وانخراطًا، وأقل عرضة للمغادرة.
• ستساعد المنظمات على خلق موقف مربح للجانبين.
• الميزة التنافسية: اجتذاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق العمل التنافسي اليوم من خلال تعزيز ثقافة السعادة والغرض.
• نتائج قابلة للقياس: يمكن تتبع مبادرات السعادة، مما يدل على عائد استثمار واضح للشركات.
• كن صانعًا للتغيير: كن قوة دافعة للتغيير التنظيمي الإيجابي، والتأثير على حياة الموظفين ونجاح الشركة.
• الطلب المرتفع: ينمو مجال السعادة في مكان العمل بسرعة، مما يوفر فرصًا وظيفية وفيرة.
• النمو الشخصي: تطوير مهارات القيادة القيمة مثل التواصل والتعاون وإدارة التغيير.
• إحداث فرق: المساهمة في بيئة عمل أكثر إيجابية وإشباعًا لنفسك وللآخرين.
• مدرب ومستشار.