من خلال هذا التدريب ستتلقن :
- استقطاب الكفاءات بذكاء
- تقييم القدرات بدقة
- قابلات تكشف الإمكانيات
- اختيار علمي يقرر الأخطاء
المحاور الأساسية لهذا التدريب :
تحديد الاحتياجات الفعلية للوظيفة
- آلية جمع بيانات الوظيفة من المديرين المباشرين وأعضاء الفريق.
- صياغة بطاقة وصف وظيفي واضحة قابلة للتنفيذ.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموظف المستهدف منذ البداية.
تصميم استراتيجية استقطاب فعّالة
- اختيار القنوات المناسبة (LinkedIn، مواقع الوظائف، شبكات التواصل، التوصيات الداخلية).
- تحديد خطة زمنية لحملة التوظيف مع مراحل واضحة.
- بناء صورة جذابة للمؤسسة كبيئة عمل (Employer Branding) مع أمثلة على رسائل تسويقية.
فرز الطلبات وإدارة قاعدة بيانات المرشحين
- وضع معايير فرز موضوعية ومحددة (Must-have / Nice-to-have).
- استخدام أدوات ATS (Applicant Tracking System) أو جداول Excel لإدارة البيانات.
- آلية الرد السريع والمهني على جميع المرشحين.
تنفيذ عملية الاختيار باحترافية
- هيكلة المقابلات (سلوكية + تقنية).
- إعداد قائمة أسئلة معيارية لكل وظيفة لضمان العدالة.
- استخدام تقييم النقاط (Scoring System) لاتخاذ القرار.
التحقق من المرشحين (Background Check)
- التأكد من المؤهلات والشهادات والخبرات السابقة.
- التواصل مع جهات العمل السابقة للتحقق من الأداء.
- مراعاة القوانين المحلية المتعلقة بالخصوصية.
عرض الوظيفة والتفاوض
- إعداد عرض وظيفي مكتوب وواضح (الراتب، المزايا، المهام، شروط العمل).
- استراتيجيات التفاوض مع المرشح بدون تجاوز الميزانية.
- ضمان التزام المرشح حتى تاريخ مباشرة العمل.
قياس نجاح عملية التوظيف
- تحليل جودة التعيينات الجديدة خلال فترة التجربة.
- متابعة معدلات الاحتفاظ بالموظفين الجدد (Retention Rate).
- تعديل الاستراتيجية بناءً على النتائج والأداء الفعلي.
شهادة صادرة من HDTC تثبت إتمام حضورك تحمل شعار CPD