استراتيجيات التوظيف والاختيار

المحاور الأساسية لهذا التدريب :

تحديد الاحتياجات الفعلية للوظيفة

• آلية جمع بيانات الوظيفة من المديرين المباشرين وأعضاء الفريق.
• صياغة بطاقة وصف وظيفي واضحة قابلة للتنفيذ.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموظف المستهدف منذ البداية.

تصميم استراتيجية استقطاب فعّالة

• اختيار القنوات المناسبة (LinkedIn، مواقع الوظائف، شبكات التواصل، التوصيات الداخلية).
• تحديد خطة زمنية لحملة التوظيف مع مراحل واضحة.
• بناء صورة جذابة للمؤسسة كبيئة عمل (Employer Branding) مع أمثلة على رسائل تسويقية.

فرز الطلبات وإدارة قاعدة بيانات المرشحين

• وضع معايير فرز موضوعية ومحددة (Must-have / Nice-to-have).
• استخدام أدوات ATS (Applicant Tracking System) أو جداول Excel لإدارة البيانات.
• آلية الرد السريع والمهني على جميع المرشحين.

تنفيذ عملية الاختيار باحترافية

• هيكلة المقابلات (سلوكية + تقنية).
• إعداد قائمة أسئلة معيارية لكل وظيفة لضمان العدالة.
• استخدام تقييم النقاط (Scoring System) لاتخاذ القرار.

التحقق من المرشحين (Background Check)

• التأكد من المؤهلات والشهادات والخبرات السابقة.
• التواصل مع جهات العمل السابقة للتحقق من الأداء.
• مراعاة القوانين المحلية المتعلقة بالخصوصية.

عرض الوظيفة والتفاوض

• إعداد عرض وظيفي مكتوب وواضح (الراتب، المزايا، المهام، شروط العمل).
• استراتيجيات التفاوض مع المرشح بدون تجاوز الميزانية.
• ضمان التزام المرشح حتى تاريخ مباشرة العمل.

قياس نجاح عملية التوظيف

• تحليل جودة التعيينات الجديدة خلال فترة التجربة.
• متابعة معدلات الاحتفاظ بالموظفين الجدد (Retention Rate).
• تعديل الاستراتيجية بناءً على النتائج والأداء الفعلي.

شهادة صادرة من HDTC تثبت إتمام حضورك تحمل شعار CPD