شهادة المحترف المعتمد في مكتب إدارة المشاريع (PMO-CP)

• الوحدة 1 - جمع توقعات أصحاب المصلحة
• الوحدة 2 - تحديد وموازنة مزيج وظائف مكتب إدارة المشاريع
• الوحدة 3 - إنشاء عمليات مكتب إدارة المشاريع
• الوحدة 4 - تحديد مؤشر مكتب إدارة المشاريع الرئيسي وقياس الأداء
• الوحدة 5 - تحديد عدد موظفي مكتب إدارة المشاريع والكفاءات
• الوحدة 6 - تقييم نضج مكتب إدارة المشاريع والتخطيط لتطوره
• الوحدة 7 - حساب عائد الاستثمار لمكتب إدارة المشاريع
• الوحدة 8 - إنشاء بطاقة الأداء المتوازن لمكتب إدارة المشاريع

• محترف مشروع يهدف إلى المزيد من المسؤولية
• يتطلع إلى إنشاء أو إعادة تعريف أفضل ممارسات مكتب إدارة المشاريع داخل مؤسستك
• البحث عن تعزيز إمكاناتك في الكسب من خلال اعتماد معترف به عالميًا
• السعي للحصول على شهادة مكتب إدارة المشاريع (PMO)

• مدراء المشاريع: المسؤولون عن إدارة المشاريع وقيادتها داخل المؤسسات.
• مدراء البرامج: المحترفون الذين يشرفون على مشاريع متعددة ذات صلة.
• مدراء / مدراء مكتب إدارة المشاريع: الأفراد المسؤولون عن إنشاء أو إدارة مكتب إدارة المشاريع.
• كبار المسؤولين التنفيذيين: كبار المسؤولين التنفيذيين أو القادة الكبار الذين يهدفون إلى تنفيذ أو تحسين مكتب إدارة المشاريع.
• محللو الأعمال: المحترفون الذين يدعمون إدارة المشاريع من خلال التحليل وتحسين العمليات.
• قادة/مشرفو الفريق: المديرون الذين يتطلعون إلى تعزيز تنفيذ المشروع والحوكمة في فرقهم.
• مدراء المحافظ: المسؤولون عن إدارة المشاريع وضمان التوافق مع استراتيجية المؤسسة.

• الخبرة في إدارة المشاريع: يجب أن يكون لدى المرشحين عادةً خبرة في إدارة أو دعم المشاريع.
• الخلفية التعليمية: غالبًا ما يُفضل الحصول على درجة في إدارة الأعمال أو الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات.
• الشهادات المهنية: يمكن أن يكون الحصول على شهادات مثل PMP (محترف إدارة المشاريع) أو CAPM (زميل معتمد في إدارة المشاريع) مفيدًا.
• الأدوار من المستوى المتوسط ​​إلى العالي: عادةً ما يكون الجمهور المستهدف محترفين في أدوار مثل مديري المشاريع أو مديري البرامج أو المناصب القيادية العليا.
• المعرفة الأساسية بإدارة المشاريع: غالبًا ما يُتوقع الإلمام بعمليات ومنهجيات إدارة المشاريع.

يوفر مكتب إدارة المشاريع لفرق المشروع التوجيه والدعم لضمان إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمكتب إدارة المشاريع توفير نقطة اتصال مركزية لأصحاب المصلحة في المشروع والمساعدة في ضمان توافق جميع المشاريع مع الاستراتيجية والأهداف العامة للمنظمة.

يتضمن المسار الوظيفي في مكتب إدارة المشاريع (PMO) أدوارًا مختلفة لإدارة المشاريع، تتراوح من محللي المشاريع إلى مديري البرامج.

توفر هذه الأدوار فرصًا لتطبيق مهارات إدارة المشاريع عبر مشاريع مختلفة وقد تشمل التقدم عبر مستويات أو وظائف مختلفة داخل مكتب إدارة المشاريع (PMO).

إن فهم الأدوار والمسؤوليات والمهارات المطلوبة للتقدم أمر ضروري لإنشاء خطة عمل مهنية ناجحة في مجال مكتب إدارة المشاريع (PMO).

• يحتوي اختبار PMP على 180 سؤالاً
• لديك 230 دقيقة للإجابة على جميع الأسئلة.